概念店并非是新鲜的词儿。Ta源自欧美，风行于日本，从首间概念店问世至今已有40余年。品牌早期开办概念店的目的，更好是为了传送品牌理念和塑造成品牌形象。

不过，从2017年这个新零售元年开始，众多品牌争相打开了有关线上线下结合的探寻，其玩法也五花八门。在店型建构方面，我们可以看见有所不同的开店模式正在不断涌现，特别是在在概念店的打造出上，各个品牌都呈现出着自身的品牌调性，而脑洞也更加清奇！ 为什么概念店会在新零售的风口下脱颖而出？品牌们争相自由选择进概念店的背后，在下一盘什么棋？vivo Lab 品牌升级的进军 今年3月22日，vivo全球首家品牌概念店（vivo Lab）在深圳海上世界月开业。这不仅引发对新零售的探寻，同时也为vivo竖立高端品牌形象。vivo Lab概念店的造型设计很像一艘飞船，极具科技感。

空间布局比普通的vivo门店更为宽阔。整个建筑一共有上下两层，上层为飞船造型的堵塞建筑，下层为一圈玻璃幕墙，利用玻璃，可确切的看见vivo Lab概念店里一楼的陈列。在概念店内，vivo Lab一层空间，以vivo蓝为核心色调，按照音乐、游戏、照片等与产品涉及的核心功能设计了专门的体验区域，而在左右两边，也开办了座位休息区，便利到店消费者在逛累的时候可坐着睡觉；而二楼区域，设计则为一整套 沉浸式体验的创新对话空间，不同于市场其他体验店，vivo Lab侧重体验，通过现场时尚与科技的对话，加深品牌与消费者的距离。

据官方透漏，vivo将在今年对一二线城市布局100家智慧门店，并以全新形象4.0方案扩展覆盖面积到更加多的门店，在两年内已完成形象升级。评论： 从以前的街铺，到体验店开始入驻大型购物中心，再行到如今的vivo Lab开业，对于消费者，vivo仍然大大拓宽和探寻他们的市场需求维度。vivo Lab的经常出现，其战略价值一定小于商业价值。

概念店侧重为顾客营造精彩、权利的体验，大同小异以前的贩卖或者全然的信息沟通。首家概念店进在深圳快乐海岸，堪称打造出城市公共空间的一次尝试。MAC 玩妆店 是销售店，也是社交中心 今年1月，MAC魅可全国首家玩妆概念店月落地上海，座标淮海中路819号。

据报，MAC美妆概念店配色以大红居多，分成两层。一层是美妆产品和美妆白科技的集结地，分成眼妆区域、底妆区域和唇妆区域等，分区显著，且各区域都有白科技护持。二层的彩妆服务是众多亮点，MAC获取了局部彩妆教学服务和一对一体验活动，通过小程序才可免费购票彩妆师。MAC全球首家3D打印机装置MAC YOURSELF个性印制也现身概念店，可为消费者获取个性印制产品。

此外，玩妆概念店也在店内设置了王者荣耀主题专区，期望利用这款热门手游可观的受众群，更有年长消费者到店体验。评论： 比起起一般品牌，彩妆品牌在开办新零售概念店上的优势更加显著。

首先，彩妆产品在用于效果上更加直观，具备立竿见影的效果；其次，彩妆概念店的翻新风格往往更为多变，在视觉上需要更有消费者。如今，就国内彩妆市场而言，在年长消费群体的主导下，概念店毫无疑问能将彩妆的体验优势与新一代消费者爱人摊爱秀的特性融合，并将这种优势缩放，从而带给出售转化率。而对于MAC这样一个在国内具有低知名度的彩妆品牌，概念店不仅是一个销售类型的主导门店，堪称一个核心粉丝的社交中心。ZARA（市场需求面积:1000-2500平方米、已入驻117家购物中心、今年计划进15家）新零售概念店 为电商业务而开办的快闪店 2018年，ZARA在中国市场的变化极大。

在落成吴磊与周冬雨作为大中华区品牌形象大使后，品牌也在中国班车首家概念店。这家概念店坐落于上海时代广场，以快闪店的形式呈现出，开业时间从2018年9月27日持续至 2018年10月14日。此前，ZARA也早已在日本东京、英国伦敦开办此类门店。

不同于以往的门店，ZARA这家概念店内充满著各种高科技对话体验装置。更加最重要的是，Ta几乎是为了电商业务所设计的：消费者在门店内已完成购物后，无法在现场取得商品，所有的订单都通过电商渠道分送。与此同时，店内大幅增加了商品陈列区域，同时减少了更好有所不同尺寸的 LED 屏幕。这让门店整体变得更加宽阔，也让商品陈列区的功能更加相似于展出、而非销售。

评论： 从这家通过快闪形式呈现出的概念店可以显现出，ZARA或许早已下定决心走进传统的慢时尚品牌模式，以展开更为科技化和数字化的转型。侧重打造出沉浸式购物体验，除了衣服仍是ZARA的价格和风格之外，在整家概念店，或许很难寻找印象里ZARA门店的影子。而为电商而另设的门店打造出，也表明出有ZARA在增大线上渠道的扩展。i.t blue block 杨家潮牌适应环境市场变化的产物 过去两年，Supreme、Champion、Stussy、Off-White等潮牌生产出有大量的爆款，在很快提升声量的同时更加主导了市场。

而慢时尚和轻奢品牌的蓬勃发展，也在一定程度上断裂了I.T集团的生存空间。为了适应环境变化， I.T集团还在做到一些新的尝试：尝试为小i.t发售blue block、red room、green gallery、pink podium 、yellow yard 五种有所不同的概念店，带入时装服饰、生活用品、鞋舟服饰、主题区域、艺术装置等元素，企图为消费者建构新鲜感。大同小异以往传统 i.t 专门店的设计，2017年，I.T集团首度打造出的i.t blue block超越了传统零售模式，在零售空间的设计上，突破了一条主路跨越的模式，转而变成多层次、多类别的立体式体验空间。

以有所不同品类区分零售区域：时装服饰、生活家品、鞋舟服饰和户外用品等，给顾客更为全面的消费视野。各个区域有所不同的主题，也能唤起社交网络上的传播。

目前i.t blue block已进驻香港希慎广场、上海兴业太古汇、杭州国大城市广场、深圳万象天地。评论： I.T集团在转入中国内地发展已十多年，旗下有两类时装子集店：分别为I.T和i.tI.T主要出售COMME des GARONS、Miu Miu等高端时尚品牌；而i.t则买日韩品牌居多的年长时装。自从2017年，马云明确提出新零售概念以来，国内新零售在蓬勃的发展着，而香港零售市场也更进一步在衰退，I.T集团以i.t作为切口，自由选择在这个时间点将新型概念店带进市场，是集团对市场变化做出的反应。

而且开办概念店对于i.t这样的品牌子集店在形式上也更加有优势，因为Ta们有更加多元的资源。这某种程度是集团自身的自由选择，在某种程度的商圈、某种程度的地段，不受项目方注目的是概念店，而非普通子集门店。总结： 如今的实体商业，创意比过去无以过于多了，这是因为消费者的审美标准和执着更加低，意味着享有独有的产品线或产品组合是不充足的。为受众获取一种独有的体验，在白热化的竞争中更加变得更加关键。

在消费风格细分和多元的时代，企业争相自由选择开办品牌概念店，这是因为消费者对体验类、情感类消费的市场需求在逐步快速增长。单一的产品仍然是更有消费者的法宝。而形式多样、服务精细的概念店，更加需要符合消费者的市场需求。

此外，除了重视产品和服务本身，他们更加注目品牌背后所表达的品牌理念和生活方式。而品牌概念店的多形象、业态人组的形式，乃是该品牌生活方式的集中于展现出。

不过，要留意的是，比起起普通门店，概念店的数量还是比较较较少，且电磁辐射人群受限。在消费者体验过概念店带给的新鲜感和趣味性后，再行返回普通门店，他们势必会有印象上的高差，这对于品牌形象而言，并非是一个特分项。

因此，面临电商普及对线下门店导致的冲击，如何准确有效地引领消费者到店体验，品牌如何张弛得当地获释概念店的吸引力，这是必须长年调教，并借此谋求共同点的过程。

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.prngen2BORDER-TOP:1pt; BORDER-RIGHT:1pt; VERTICAL-ALIGN: BOTTOM; BORDER-BOTTOM:1pt; PADDING-LEFT:0.50em; BORDER-LEFT:1pt; PADDING-RIGHT:0.50em.prntblnsBORDER-TOP: 1pt; BORDER-RIGHT: 1pt; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-BOTTOM: 1pt; BORDER-LEFT: 1pt成绩令人鼓舞，向最后构建2025战略迈向了扎实一步 2015至2018年环境损益减少了14%，在构建2025年减少40% 既定目标的轨道上稳步前进 2015至2018年集团运营自身温室气体废气增加了77% 可再生能源在全球范围的使用率超过67%，其中在多达7个国家的使用率为100% 珠宝及腕表业100% 用于道德黄金 关键原材料来源追溯到亲率超过88% 巴黎2020年1月31日-- 在宣告下一代可持续发展战略“编织可持续时尚未来”三年后，开云集团于2020-03-10 公布其《可持续发展进展报告》。报告表明开云获得重大进展，未来将会构建既定2025年目标，同时为集团构建1.5控温目标奠下坚实基础。2017年1月，开云把社会和环境可持续发展作为核心战略，打开一段新的旅程。该战略包括一系列雄心勃勃的目标：环境管理、集团内部和外部的社会福祉及侧重创意以推展长久变革。

过去的三年里，开云通过其开创性的环境损益表（EPL）[1]追踪可持续发展工程进度，认识到公司必需对其产生的环境影响（还包括供应链上游产生的影响）负责管理和维持信息半透明。“长期以来，我们仍然坚决半透明地发布开云集团所有业务活动产生的环境影响，甚至还包括法律规定我们义务范围以外的影响。原作远大目标将整个供应链划入其中，并记录我们在可持续发展方面的进展，保证我们在气候行动和社会公益方面获得的确实成果，这也是当务之急。”开云集团董事会主席兼任首席执行官弗朗索瓦-亨利‧皮诺（Franois-Henri Pinault）谈道。

“在新的十年开始之际，我们的行业必须采行大胆的行动，而半透明、对外开放的协同合作将助力我们有效应对挑战和构建清净零碳排放。” 开云的可持续发展战略涵括旗下各大奢侈品品牌，并根据73项[2]环境关键绩效指标（eKPI）及自身运营和供应链来取决于集团的进展。

这还包括店铺、办公室和仓库，运输，生产和加工，以及与原材料生产和萃取涉及的所有上游产生的影响（温室气体议定书[3]上游范围1、2和3 ）。这些目标以三大关键支柱为基础：关怀、合作、创意。

开云2025年可持续发展目标的引人注目成就还包括： 关怀地球 开云在2015至2018年间环境损益减少了14%，并未来将会在2025年构建增加40% 的既定目标。2015至2018年进云运营自身温室气体废气增加了77%[4] （在2015年至2018年之间）。可再生能源在多达7个国家的使用率为100%，在欧洲使用率为78%，在全球范围的使用率超过67%。

更进一步，开云未来将会构建基于科学基础减碳目标[5] ，增加50% 的碳排放量（2015至2018年间增加了36%）。截至2018年，开云在自身运营和整个供应链中几乎构建了碳中和。首先，将防止和增加温室气体废气作为优先考量；然后每年抵销剩下的排放量。

开云通过经过检验的最佳 REDD + 项目展开补偿，这些项目维护关键森林和生物多样性，反对当地社区的生计。2018年1月，开云制订并公开发表了其“原材料和生产工艺标准”，涵括环境保护、社会福祉、可追溯性、化学品用于和动物福利等方面的最佳实践中，早已达成协议的比例超过68%。

开云的珠宝及腕表业务构建100% 出售道德黄金，并未来将会在2025年构建其它关键原材料的100% 可持续订购。开云目前的关键原材料追溯到亲率超过88%，计划到2025年构建100% 的追溯到亲率。2019年5月，开云发售了首个针对奢侈品和时尚行业的动物福利准则，目的推展行业实践中并增进协作。开云沦为首家与生物多样性和生态系统服务政府间科学政策平台（IPBES）合作并反对生物多样性科学的私营企业。

开云在2018年公布了一份关于2017年的综合报告，这是奢侈品行业的又一先例。此外，为了与投资界共享企业可持续发展的重要性，开云于2019年11月专门针对集团的环境、社会和管理（ESG）标准积极开展了说明会。合作，以人为本 在开云，女性员工在有所不同的岗位上都能取得公平的职业发展机会。

截至2019年，开云的女性员工占到管理层的55%、员工的63%、继续执行委员会成员的33%、董事会的60%，使开云集团沦为 CAC40公司中女性兼任高级管理职位比例最低的公司之一。开云实行了一项渐进式的全球育儿政策，为近50个国家 / 地区的所有员工获取产假、陪伴产假和领养假。开云制订并实行了一项模特儿身体健康确保章程，并允诺仅有与18周岁以上的模特儿合作。

开云通过小额贷款、技能培训和教育，赋权于供应链区域中的女性。开云与伦敦时装学院（London College of Fashion）合作，创立了首个几乎致力于可持续发展和奢侈品时尚的 MOOC（大规模对外开放在线课程）。课程已被翻译成中文；来自150个国家 / 地区的33,500多名学员免费参与了培训。

开云与法国巴黎时装学院创立了“IFM-Kering 可持续发展讲座”。开云通过反对、培育新一代手工艺人，之后承传奢侈品行业的专有技术和工艺水平。

截至2019年，集团已成立了20多个涉及项目。建构新的商业模式与创意 开云联手 Plug and Play 在中国创办了开云可持续创意“K Generation 奖项”，以挖出大中华区有前景的、具备行业颠覆性的初创企业和技术，并之后投资于全球各地的初创企业。开云为制表及珠宝业务创建了可持续创意实验室（SIL），并不断扩大了开云材料创意实验室（MIL）的规模，为设计团队获取3800余种可持续面料的反对。

开云创立了创意的融资机制，例如开云道德黄金平台，以反对向可持续原材料的改变。开云在供应链中创建了一系列试点项目，还包括追溯到性技术、较低影响的替代材料和生产处理工艺，例如以蘑菇为原料的皮革产品和生态染色。除了试点之外，集团还增大了创意力度，到 2019 年底，用无金属皮革鞣制工艺生产的产品约占到总产品系列的24%。开云专心于研发、应用于新的利用材料的新方法，并将重复使用和再造选项统合到产品供应中。

开云启动了在再造农业领域的合作，这在时尚界尚属首次，并致力于在集团供应链中推展创意解决方案。开云创立了环境损益表（EPL），为利益涉及方带给前所未有的透明度，并公开发表了基础数据，使奢侈品行业和时尚企业需要看穿其自身对环境影响的复杂性。

在行业内协作提倡循环经济，并发动了一项国际调查去理解消费者用于状况和产品的生命周期，从而将环境损益表（EPL）方法论扩展到产品可循环的、原始的生命周期。发动《时尚业环境保护协议书》[6] ，开会时尚界和纺织领域的主要参与者环绕关键环境问题展开讨论。目前共计63家公司代表大约250个品牌签订了协议书，占到行业的30% 以上。

“虽然工程进度报告体现出开云集团在构建2025年可持续发展目标方面获得了令人鼓舞的成就，但我们仍须要做到大量工作来构建近期可持续发展目标，并谋求在未来几年内获得更大的成就。”开云集团首席可持续发展官兼任国际机构事务主管玛丽-克莱‧尔达维（Marie-Claire Daveu）谈道，“我们仍然在展望未来，制订合乎环境安全性界限的科学目标（还包括生物多样性在内），并反对我们各个业务领域的人员，联合增进一个兴旺、可再生和公平的未来。我们将之后定期半透明地报告我们的进展和障碍。

”页面此处读者原始报告 [1] 由开云首创的EPL 损益表可测量公司自身运营和整个供应链中的碳排放、耗水量、空气和水污染、土地用于和废物生产，然后计算出来与这些影响涉及的社会成本。[2] 环境损益表 EPL 数据和衡量标准以及其它倡议统计数据皆以2015 年度为基准，与开云集团2018年年度报告相符，而其中一些倡议仍然持续到2019年底。[3]《温室气体议定书》是温室气体（GHG）废气的标准化国际框架。根据《温室气体议定书》的定义，范围1的废气是自有或可控源的必要废气；范围2的废气是出售能源产生的间接废气；范围3的废气是报告公司价值链中经常出现的所有间接废气（不还包括在范围2内），还包括上游和下游废气。

[4]开云于2015至2018年间的运营自身温室气体废气增加了77%（（办公室、店铺、自享有的工业场地）。[5]开云享有一个基于科学的目标（经基于科学的目标倡议批准后），到2025年，将其与范围1和2和可控范围3（上游运输和仓储、商务航空旅行以及所有燃料和能源涉及废气）涉及的所有温室气体排放量比2015年基准增加50%。

后周允诺，到2025年，从2015年的基准年开始，将上游运输和分销、商务航空旅行以及燃料和能源涉及单位增加值的排放量增加50%。此外，该公司允诺在刚好框架内增加出售的货物和服务的范围3排放量，每单位增加值40%。

[6]开云集团主席兼任首席执行官弗朗索瓦-亨利‧皮诺不受法国总统埃马纽埃尔马克龙委托，开会时装和纺织领域的领先企业，目的制订并致力于联合构建切实可行的目标，在三个关键领域增加其行业对环境的影响：气候、生物多样性和海洋。《时尚业环境保护协议书》基于这一愿景制订，作为一项历史性的措施，32家全球时尚和纺织品公司签订了该协议。该协议于2019年8月26日在法国比亚里茨举办的七国集团首脑会议上明确提出。

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亚马逊于是以通过新的家居用品和服装品牌加快不断扩大其自有品牌业务。此外，亚马逊正在悄悄发售另一种方式，以期在网站上取得更好的独家产品。

在我们的品牌网页上，有一项重新加入亚马逊品牌系列链接，亚马逊需要邀外部公司重新加入。在页面底部是一个链接，制造商可以登记沦为亚马逊自有品牌。

与此同时，亚马逊公布了一份推展亚马逊加速器计划的聘用信息，该计划更有了那些想为亚马逊生产产品的制造商。本周的另一份工作表格指出，私人品牌团队正在谋求领导者协助创建一个需要很快不断扩大自由选择范围新的计划。这一切都得益于亚马逊雄心勃勃的希望，需要获取其他地方无法寻找的品牌。首席执行官杰夫贝索斯（Jeff Bezos ）推展他的商业网站与世界上一些最著名的消费者企业竞争，这些企业也刚好是亚马逊的顶级合作伙伴。

亚马逊发言人在一份电子邮件声明中说道：亚马逊加速器为制造商建构了新的机会，并为他们获取了必要向亚马逊客户发售品牌和产品的途径。对于客户而言，该计划为我们的产品系列非常丰富了产品内容，使我们需要获取更好的高品质产品。

据TJI Research称之为，亚马逊近年来仍然在不断扩大其自有品牌业务，目前有数多达120个品牌在其市场上独家销售。SunTrust Robinson Humphrey估算亚马逊自2016年初以来早已将这些品牌的数量减少了9倍以上，并且预计到2022年将超过250亿美元的销售额，相比之下低于2018年的75亿美元。亚马逊仍然在其网站上展出其自有品牌产品。他们现在在一个标题为我们评分最低的品牌的对话框中表明分数最低的搜寻结果。

最近几个月，亚马逊还在测试一项新功能，该功能打算在竞争对手的产品表格底部推展自己的自有品牌。营销反对和客户对系统亚马逊方面称之为，重新加入我们品牌的公司可以取得追踪绩效和客户对系统的营销反对。

亚马逊所列了十几个与该计划涉及的类别，从玩具和鞋子到草坪和园艺产品。根据申请人的卖家的众说纷纭，在登记该计划后，参与者将被新的定向到地址为amazon-accelerator.com的页面。SunTrust Robinson的分析师回应，通过销售独家产品，亚马逊的利润率更高，并可以掌控订购库存的供应链。

它还需要对大型品牌产生更大的压力，以减少其在亚马逊上的价格以维持竞争力。他还说道，这种趋势不仅应当区分亚马逊的产品，提高用户体验并协助提升留存率，还要通过再行投资来增加利润，从而更进一步增进亚马逊的发展。加速器还可以协助亚马逊提升其自有品牌产品的质量。

根据研究公司CFRA最近的一份报告，与仅次于的美国服装制造商比起，亚马逊在服装类别中的独家品牌人组客户满意度分数低于。这终将增进亚马逊提升此类产品的质量。

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2019年7月10日，第一太平戴维斯公布了《2019年第二季度深圳物业市场总结与未来发展》报告，总结了深圳房地产市场第二季度展现出，以及对第三季度市场走势展开了预测。零售截至2019年5月，深圳社会消费品零售总额达约2,491.1亿元人民币，同比快速增长6.7%。2019年第二季度，坐落于南山西丽的云城万科里入市，体量为8万平方米。

自此，深圳优质零售物业市场总存量环比下降1.9% 至约432.2万平方米。深圳优质零售物业市场平均值空置率环比微降0.3个百分点至4.0%。优质零售物业市场的出租市场需求主要源于儿童及母婴用品、亲子设施和个人护理等业态。

深圳优质零售物业市场首层平均值租金环比暴跌1.0%，至人民币每平方米每月750元。未来发展2019年第三季度，预计入市的购物中心分别有卓悦中心一期、壹方天地B区和塘朗城广场、光明大仟里等。考虑到2019年下半年追加供应的规模，预计全市平均值空置率将下降，租金展现出将低迷。甲级写字楼由于部分项目延期入市时间，2019年第二季度深圳写字楼市场无追加供应，全市写字楼总存量保持在608万平方米。

季内，全市甲级写字楼清净招揽量大约为负1.8万平方米，宝安、科技园子市场由于租金水平比较较低，更有部分源于车公庙、罗湖和福田中心区等传统商务区的成本节约型企业迁入自此。后海子市场出租市场需求主要源于科技类和专业服务业企业，出租市场展现出比较活跃。

全市甲级写字楼市场空置率环比下降0.3个百分点，同比下降2.5个百分点，至18.9%。全市甲级写字楼市场平均值租金环比暴跌3.2%，同比暴跌6.4%，至人民币每平方米每月220.4元。甲级写字楼平均值售价环比暴跌1.3%，同比暴跌1.2%，至人民币每平方米54,562元。未来发展预计2019年下半年将有大约119万平方米的甲级写字楼交付给，其中前海子市场占到追加供应总量的44.2%。

不受追加供应入市的影响，全市供过于求的态势或将持续，短期内全市空置率料将持续上升，平均值租金将持续暴跌。住宅截至2019年5月底，深圳一手住宅销售市场追加供应环比上升8.9%至约60.5万平方米。一手住宅销售市场成交量环比快速增长2.9%至约82.1万平方米。一手住宅成交价均价环比暴跌3.6%至人民币每平方米55,632元，同比下跌1.3%。

深圳服务式公寓市场空置率环比下降1.3个百分点至18.1%。租金环比下跌2.4%至人民币每平方米每月253元。未来发展由于近期缺乏放开住宅出租汽车政策的信号，预计2019年第三季度，深圳住宅市场的政策环境将维持恒定，成交价均价将维稳。

预计2019年第三季度，深圳服务式公寓市场将受到如经济不确定性等内外部因素影响。

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Snapchat正在与亚马逊合作，让其用户可以通过摄像头来出售商品。Snapchat母公司Snap Inc周一在一篇博客文章中回应，用户可以将照相机射击现实世界中的产品，以扫瞄其图像或条形码。如果亚马逊顺利辨识了该商品，将向用户获取商品链接，以供出售。

视觉搜寻将提高用户的购物体验，并协助用户更加慢寻找适合的商品。亚马逊和竞争对手EBay都早已享有视觉搜寻功能。与Snap筛选有助更有年长购物者用于视觉搜寻，并避免Snapchat的用户偏向其它购物网站。

该购物工具目前只限于于美国的一小部分用户，有可能为Snap带给另一个收益来源。Snap去年以每股17美元的价格上市，但近几个季度的收益快速增长和用户减少令人沮丧。今年以来Snapchat的茁壮遇上一些妨碍。

2月应用于界面设计更新后遭很多网友吐槽。新的设计期望需要让应用于更加简练，但用户责怪反而导致许多新的恐慌。

数十万用户还曾在Change.org平台上签订请愿书，拒绝Snapchat母公司Snap重返旧版本。后遗症着Snapchat的还有数据安全问题。Motherboard网站今年初曾报导Snapchat上一些iOS系统的代码被泄漏，当时Snapchat也否认有误。

Snapchat拒绝软件托管地平台Github将这些代码清理，并在发给Motherboard的邮件中称之为，代码早已消失，目前对应用程序和用户没有导致伤害。但Motherboard后期仍报导称之为一些专业人员还在私下交易这些被泄漏的数据。

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每小时 15 美元这将是亚马逊美国员工的最低工资标准。周二（10 月 2 日），科技与零售业巨头亚马逊（Amazon）宣告将从 11 月 1 日起下调全美雇员的低于时薪。

去年，亚马逊员工年收入的中位数为 28446 美元（约合 19.5 万人民币），折算出每小时的工资为 13.68 美元。这意味著有一半员工的收益高于这个数字。

最低工资下跌将惠及 25 万名全职或全职的亚马逊员工，以及将要在购物季重新加入的 10 万名临时雇员。被亚马逊并购的食品零售商全食（Whole Foods）员工也将享用最低工资确保。收益早已合格的雇员某种程度不会步入工资下跌。过去一段时间，亚马逊遭遇了来自美国国会的政治压力。

独立国家参议员、2016 年总统参选人桑德斯（Bernie Sanders）向亚马逊及其他零售业公司的劳资状况发动了激烈批评。他谴责亚马逊支付一些员工的工资足以保持生计，导致这些员工被迫在食品、医疗方面倚赖政府补贴。桑德斯还在国会明确提出制止贝佐斯法案（Stop Bad Employers by Zeroing Out Subsidies，Stop BEZOS），拒绝由公司而不是纳税人缴纳政府补贴。

亚马逊享有次于苹果的世界最低市值上个月冲低到 1 万亿美元，也享有全世界最有钱人的老板彭博亿万富翁指数（Bloomberg Billionaires Index）估算，贝佐斯（Jeff Bezos）的个人财富低约 1500 亿美元。宣告最低工资计划后，贝佐斯向桑德斯表示感谢。他在推特里写到：谢谢你，桑德斯参议员。

我们对最低工资下跌深感激动，也期望更加多公司重新加入我们的行列。每小时 13.68 美元的收益中位数看上去并不少，但数据表明，它在一些地方显然让员工的生活捉襟见肘。根据麻省理工学院（MIT）的低于生活工资计算器，一名加利福尼亚州的全职工人每小时必须花钱 14.01 美元，以符合基本生活必须。如果一个四口之家只有丈夫或妻子在工作，他（她）的收益开销将是每小时 30.04 美元。

对大大扩展的亚马逊来说，收益差距或许是一个必定的后果。亚马逊早已沦为次于沃尔玛的全美第二大私营雇员，它对零售、物流、视频等行业的冲击不仅依赖技术和管理人员，也依赖可观的仓储、司机和食品服务团队。南加州 Inland Empire 地区的经济学家 John Husing告诉他《洛杉矶时报》（Los Angeles Times），亚马逊周二的行动是一件大事。

这个地区差不多一半的劳动力都没接受好的教育，最多只获得了高中学位。多花钱两美元对他们的生活水平不会产生明显影响。意味着在这个地区，就有约 2 万人服务于亚马逊的仓储网络。

但劳工的组织指出，这只是在正确方向上迈进的一小步。事实上，过去几个月，亚马逊的态度并转了个转弯。

公司先前回应，关于大量员工靠粮食券保持生活的数据具备误导性，因为这些统计资料没回避短期工、出于灵活性和个人原因考虑到而自由选择全职合约的雇员。上个月，亚马逊全美各地又开会了全员会议。作为对劳资状况抨击的对此，公司宣告在各地实行 25 到 55 美分的低于时薪下调。工人反应热烈。

加州贝纳迪诺的一名兼任职工回想，会上的每个人都面的无表情，较慢地张开出纳。他还回应，这是他在亚马逊工作 4 年来的第一次工资下调。一系列表态和亚马逊周二的大张旗鼓构成了鲜明对比，有可能是因为亚马逊意识到，在当前时间点上，涨薪可以带给双赢结果：它将协助亚马逊应付紧俏的劳动力市场，并在仓储物流业的扩展中占有先机。2013 年，奥巴马在田纳西州的一个亚马逊物流中心公开发表关于经济的演说，回应将建构更加多就业机会、提升薪水。

他在任内没能撬动全国最低工资标准。（Official White House Photo by Amanda Lucidon）美国经济数据正处于多年来最差的时期。

失业率降到 3.9% 的历史低点，企业在扩展，将要来临的购物季还将在短期内性刺激一轮用工市场需求。最低工资标准将向社会收到一个反感信号：亚马逊是一家介意员工福利的公司。

这不会提高亚马逊对潜在雇员的吸引力和亚马逊本身的竞争力。劳动力市场紧俏，很多苦活儿的流动性又很高。你只要考虑到亚马逊必须谋求工人，就不会明白它为什么要涨薪。加州大学伯克利分校的劳动力经济学家 Sylvia Allegretto告诉他《华盛顿邮报》（The Washington Post）。

《金融时报》（Finantial Times）则认为，在交通枢纽地区的物流业重镇，仓储工作显得十分吃香。一些同行比亚马逊更加早于做出号召，但得出的条件高于亚马逊。某种程度倚赖仓储物流的零售公司 Target、Costco 分别原作了 12 和 14 美元的低于时薪，Target 计划到 2020 年下调至 15 美元。

分析师Anthony Chukumba 将亚马逊的行动称作一场公关胜利甚至政变（coup）。它顺利消弭了来自桑德斯和特朗普左右双方的抨击，同时将压力抛给了竞争对手。它还在大力游说政府提升全美范围内的最低工资标准。

受限于政治环境，每小时 7.25 美元的标准早已被失效了 10 年。不过，加薪的同时，亚马逊也中止了向员工派发公司股权的福利计划，而取而代之强迫的股权股份计划。员工更喜欢可预测性和现金。

亚马逊在周二的声明中写到。亚马逊没提到海外雇员的工资确保。

它在全球享有 57 万 5 千名雇员似乎不还包括那些以其他形式的合约服务于亚马逊的工人。今年 6 月，《卫报》（The Guardian）曝光了亚马逊和富士康在湖南衡阳合作的血汗工厂。这家工厂负责管理为亚马逊生产智能音箱 Echo 和平板阅读器 Kindle 等产品，据信建构了 15000 个工作岗位。

根据报导，衡阳工厂 40% 的工人来自劳务派出，每周工作 60 小时，这两项数字都相比之下多达劳动法的规定。报导中的员工每小时赚到 14.5 元人民币，相等于 1.69 美元。亚马逊随后对此称之为，公司早已找到了供应商的问题，并拒绝富士康排查。

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商业是一门十分古老的行业，从最初的行商走卒，到现在的体量极大占有城市核心资源的购物中心，是几千年来经商者大大努力奋斗演变的结果，也是商业在社会分工中权重大大减少的结果。商业最核心的价值是事物所有权和价值的公平互相交换，也就是增进社会个体彼此间资源互相交换、服务互惠。这是商业最基本的常识，也是商人应当秉承的初心。

- 环形故事 -商业发展的征途，很像一个精心设计的故事，一个开口的环形故事。互相交换是结果，纸盒、营销是手段，大大在结果、手段和创意、溶解之间转圈，没有转一圈都是一次升华。看起来仍然在同一个圆之内，大大返回了起点，但一切仍然有所不同。每一个环形，都享有自己的发展空间，它不是二维，而是三维的，甚至更高维度。

如果一个商人没能跟上节奏，没转入新的维度，面临的不能是被出局的结局。对于商业来说这是最差的时代，物流、科技、信息渠道都能给予不曾有过的反对，自己占据所有城市最差地段、最差的空间资源。

充裕的反对，大量的展现出手段，或许享有了一切有可能。对于商业来这也是最坏的时代，竞争空前白热化，大大要和实体输掉拼杀，还要面临线上和新零售的双重断裂。成本在下降，流量在增加，存活早已是一道难题。

- 重返初心与常识-2019年，由万商俱乐部、睿和智库、不动产资管峰会组委会发动首届中国购物中心资产管理峰会，我们思量一再，将主题订为重返初心与常识，目的之后宣导和增强我们对于行业的前瞻性辨别，一切创意，必不可少常识；商业不要迷陷在手段之中，而应当重返初心。在商业经常出现的几千年里，市场显然获得了日新月异的发展，但这种成熟期而又大大自我递归的商业模式，否早已到了必需完全变革的时候？人、货、场，三者之间关系，是不是可以利用新技术经常出现政治宣传式的新形式？在新的消费主义大潮到来之际，市场需求正在经常出现根本性巨变，商业创意否与众不同和市场需求的改变方向？起到极大资源护持的可观商业帝国们，否可以洞见未来市场需求，并给于主动引领，还是不会沉迷于与自身的强劲，而坐失转变的良机？-纷繁至珍，重返初心-商业创意变革，不只是面临消费者，还反映在购物中心自身运营上，利用大数据、新技术，还包括人脸识别、互联网、智能化等方式，收集数据分析并预判消费趋势，提高行业的运营效率及质量，让商品交换的效率更加强劲，并且提高每一个明确的交易满意度，确实给定人和物，把互相交换的价值最大化。

首届（2019）中国购物中心资产管理及智慧变革峰会暨SCAMS中国购物中心资管标杆项目颁奖典礼盛典将在2019年8月18日至8月22日开会，欢迎您的重新加入，与万商俱乐部、睿和智库一起重返初心、展望未来。-峰会议程及拟邀嘉宾-首届（2019）中国购物中心资产管理及智慧变革峰会暨SCAMS中国购物中心资管标杆项目颁奖典礼盛典议程一、双O合璧，合力建构----资产管理手牵手不会时间：2019年8月22日14:0017:30二、2019 SCAMS 购物中心资管标杆项目颁奖典礼盛典时间：2019年8月22日18:3020:30形式：晚宴+2019中国购物中心资管年度发展报告公布+颁奖典礼盛典奖项：1、2019 SCAMS 购物中心资管标杆项目入围奖（30家），最后得奖（10家）：推荐人-引荐理由，颁奖典礼嘉宾、得奖理由 2、单项奖：购物中心运营创新奖、最不具人气奖、区域商业地标奖、最契合消费趋势奖 3、商业地产卓越推展人物票选体系：60%评委会分数，40%购物中心资管指数。

由国内著名购物中心链条的企业家、投资机构、协会及行业内专家构成评委会。最后结果由评委会结果和购物中心资管指数两部分包含，两项权重得出结论平均值。并且获奖企业及人物必须评委会通过率超过半数，选入企业需取得评委五分之四的赞成票。三、重返中国购物中心资产管理峰会商务合作联系人：王超 18810652695媒体联系人：王杨 17800241884甄选地下通道：http://www.huodongxing.。

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青岛2019年12月9日-- 12月8日，齐鲁地区首间阿迪达斯Sportswear Collective（SWC）运动休闲娱乐子集店在青岛体验式高端购物新的地标 -- 华润万象城隆重开业。adidas Originals代言人、潮流明星代表Angelababy亲临现场，合力青岛本地艺术家一起创作并向新店赠送给了一份别出心裁的开业“礼物”。随后和阿迪达斯、滔博运动、华润万象城的代表一道，与现场潮人、媒体一起探店对话，自定义专属三叶草SUPERSTAR“小白鞋”，把品牌“由我建构（TO CREATE）”的理念流经这座充满著运动潮流创新的城市。

活动现场观众气氛加剧活动现场观众气氛加剧活动当天，坐落于青岛华润万象城中庭的阿迪达斯舞台，身着adidas Originals服饰的本地潮流舞者，以一支充满著创新、活力、动感的酷炫街舞，冲破了新店开业仪式的序幕，引发了现场观众潮人的阵阵掌声和掌声。紧接着，adidas Originals代言人、潮流明星Angelababy惊艳亮相，并与主持人无聊对话，熄灭了活动现场的冷淡气氛。

身兼潮流引领者的Angelababy共享了自己对运动、潮流的观点，并以adidas Originals代言人的身份，与青岛本地艺术家一起，已完成了一只绘满青岛元素的三叶草SUPERSTAR小白鞋，以反映品牌“由我建构”的理念。展望未来，阿迪达斯SWC运动休闲娱乐子集店将与青岛这座充满著创新潮流启发的年长城市，撞击出有独有的火花。随后，阿迪达斯大中华区重点客户高级销售总监孙林先生上台，与adidas Originals代言人Angelababy一起，将这只极具意义的“青岛”三叶草SUPERSTAR小白鞋模型赠予滔搏运动鲁豫东北分公司副总经理张慧静女士、青岛万象城总经理贾蕊女士，标志着阿迪达斯SWC运动休闲娱乐子集店月入驻齐鲁地区。

Angelababy与阿迪达斯高层一起将已完成上色的三叶草SUPERSTAR小白鞋赠送给门店Angelababy与阿迪达斯高层一起将已完成上色的三叶草SUPERSTAR小白鞋赠送给门店 开业仪式完结后，Angelababy回到店内，参观了阿迪达斯青岛华润万象城运动休闲娱乐子集店融合了当地特色的布置，理解了近期运动潮流产品，并在SUPERSTAR“小白鞋”DIY对话摊位与现场的顾客、运动时尚约人、媒体一起充分发挥创新，制作充满著青岛元素特色、反映个人爱好的专属阿迪达斯贝壳鞋。相结合历史底蕴很深的齐鲁大地，中西文化交汇的年长城市青岛，沦为了该区极具活力的创新潮流启发地。

作为阿迪达斯发售的零售全新概念门店之一的Sportswear Collective (SWC) 运动休闲娱乐子集店，本次自由选择在青岛华润万象城打开齐鲁地区首间门店，期望为消费者带给全新的创新运动购物体验，为万象城流经运动潮流启发，并将品牌特有的活力和创造力与青岛的年长创新DNA融合，希望年轻人在运动中唤起创新创造力，突破自我。涵括精选辑多种品类产品的阿迪达斯SWC运动休闲娱乐子集店涵括精选辑多种品类产品的阿迪达斯SWC运动休闲娱乐子集店 坐拥2层店面的青岛华润万象城阿迪达斯SWC运动休闲娱乐子集店，涵括阿迪达斯精选辑多种品类产品，获取从跑步及训练产品到三叶草、NEO，从潮流爆款、时尚新款、休闲娱乐日常款、专业运动款到自定义专属款，一站式的购物体验，让运动潮流爱好者在尽永购物体验的同时，唤起个性建构的无限热情。

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9月14日，商务部新闻发言人高峰在例会发布会上回应，2017年1至8月，中国境内投资者共计对全球152个国家和地区的4789家境外企业追加非金融类必要投资，总计构建投资687.2亿美元，同比上升41.8%，非理性对外投资获得更进一步有效地遏止。对外承包工程方面，共计已完成营业额885亿元，同比上升1.6%，新的签合同额1495.7亿美元同比快速增长12.7%。对外劳务合作派遣各类劳务人员33.6万人。8月末独自各类劳务人员95.2万人。

1至8月，中国对外投资合作主要呈现出以下特点：一是对一带一路沿线国家投资合作急剧前进。1至8月，中国企业对一带一路沿线的52个国家有追加投资，初版85.5亿美元，占到同期总额的12.4%，比去年同期减少4.3个百分点。在一带一路沿线的61个国家新的投对外承包工程合同额845.1亿美元，占到同期总额56.5%，同比快速增长21%；已完成营业额432.4亿美元，占到同期总额的48.9%，同比快速增长1.2%。

二是对外投资降幅收窄，行业结构持续优化。1至8月，中国非金融类对外必要投资降幅比1至7月增加2.5个百分点，更进一步收窄。对外投资主要流向出租和商务服务业、制造业、杂货和零售业以及信息传输、软件和信息技术服务业，占到比分别为31.3%、16.9%、12.6%和10.9%。

房地产业、体育和娱乐业对外投资没追加项目。三是对外承包工程新的签大项目多，造就出口起到显著。

1至8月，对外承包工程新的签合同额在5000万美元以上的项目444个，初版1256.7亿美元，占到新的签合同总额的84%。对外承包工程造就货物出口97亿美元，同比快速增长18.6%，低于同期货物贸易出口增幅。四是境外经贸合作区聚集效应突显，增进中国与东道主国联合发展。

1至8月，中国企业在境外经贸合作区积累投资67.2亿美元，总产值187.1亿美元。截至8月底，中国企业在44个国家和地区开建境外经贸合作区总计99个，积累投资323.8亿美元，更有入区企业3882家，为当地建构低收入岗位24.7万个。

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泰国普吉岛2019年12月10日-- 坐落于泰国普吉南部芭东海滩中心的江西冻（Jungceylon）购物中心，是泰国南部较小的购物休闲娱乐中心。作为最不受中国游客青睐的“十大购物中心”之一，江西冻购物中心在一年一度的圣诞季到来之际，为了期望游客的青睐，将在2019年12月20日至2020年1月1日期间发售“江西冻圣诞之宝”（Santa Treasure）尤其活动，打开游客专属特权之旅。

在活动期间，游客可以到The Port 广场参予圣诞之宝游戏，在江西冻消费剩1,000 泰铢以上的游客，索取购物票参与圣诞之宝游戏就可以取得江西冻类似奖品系列-- Oh Futon，泰国知名街头艺术家的作品。普吉江西冻购物中心(Jungceylon Shopping Center)12月24至25日的下午2点、下午4点、晚上6点和晚上8点，游客们还可以跟国际圣诞老人见面，喜爱圣诞老人们的演出。为了让游客精彩享用年底假期的时刻，12月25日晚上，江西冻购物中心还发售了迪斯科乐会之夜。

在这里，游客可以看到Timber队，喜爱难听的经典、圣诞和元旦迪斯科歌曲，一起童年一个圣诞不可思议之夜。普吉江西冻购物中心“江西冻圣诞之宝”(Santa Treasure)活动而到了新年前夕的12月31日，Super glasses ska乐队，则不会通过斯卡曲风之歌与大家一起庆贺新年。

泰国不仅是亚洲旅游圣地，仍然以来也是物美价廉的血拼天堂，这里有来自世界各地的知名品牌，也有泰国本土物美价优的商品，所以颇受各国游客的青睐。座落在芭东海滩中心的江西冻购物中心占地面积总面积为200,000平方米，子集了多达200个品牌门店，游客们可在这里选配来自世界各地的知名品牌商品，被许多游客被誉为“每次必来”的一座“捏手天堂”。泰国江西冻购物中心发售“圣诞之宝”尤其活动在2014年起由泰国国家旅游局联手中国腾讯公司举行“颇受中国游客青睐奖项”的评选活动中，江西冻购物中心还在票选中名列最不受中国游客青睐的“十大购物中心”之一，以获取集购物、饮食、娱乐为一体的一站式购物体验而受到青睐。

仍然以来，江西冻购物中心致力于在各个节日发售有意思、具备当地风情的节目，为游客获取购物福利，打开游客专属特权之旅。此次圣诞季，江西冻购物中心也期望游客需要童年一个动人的假期。

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